Access會議 第三天

      早上定了鬧鐘吵醒室友，自己卻累到睡過頭，比預計晚了一個小時，但是「總會」遲到想必會是損失最小的結果。今天赫爾辛基起了濃濃的大霧，蒙上白紗的城市很漂亮。我聽到的下半部內容不外乎是組織成員經驗分享，敘說著自己做過甚麼樣的職位、過程中成長的點滴和成就等等，還有一些和領導者精神相關的內容，差不多就是那樣。

      第二個階段的內容是管理學相關的課程，教導大家和「專案管理」有關的知識，我覺得還算是充實。當他又叫大家「自由發想」各式各樣的專案的時候，心裡有點叛逆就寫了大大的「BE KICKED OUT」和小小的「of what you are used to」，然後部分的人拿著自己的想法隨意找組員進行細節的討論，看看或涉及哪種管理相關的議題。應用層面的知識有趣但也繁雜，講師的表達卻依然很有條理，我想這是今天很有實質收穫的部分。
最後我們又回到空洞的演講中接受激勵，然後大家要從一個盤子裡拿一顆小石頭代表自己對分會的承諾，真的非常愚蠢。然後還有兩分鐘自己沉思的時間，我專心的聽著民謠版的「Need you now」，完全不想要整理自己的收穫。

       這三天實在是太不可思議了，雖然我獲得的跟組織想給我的收穫大概天差地遠，可是依然大受刺激、認識了有趣的人，跟大家聊了各種話題。像是芬蘭人為什麼會喝酒喝到出問題、印度人在銀行被老太太搭訕的趣事、去過台灣交換計畫的攝影系學生、即將要去台大管院交換，在芬蘭有未婚妻的大陸人、在另一個城市Tampere交換的政大學生、喜歡學習語言的數學系女生，跟各式各樣的人聊天總是會有意想不到的收穫。每個人聽到我念心理系就很怕自己被看穿，實在是想太多了！

      這個會議雖然充滿各種荒謬，卻依然讓我產生這麼大篇的心得、還有組織裡面有各式各樣有理想、想要成長或是想影響別人的人，實在讓我不知道要生氣還是感謝。可以確定的是我絕對不會對這個品牌產生過多的認同感，但所有社會運作多少還是需要這種不理性的認同，只是要怎麼拿捏？組織的教育也許對於塑造一的單一的企業文化有幫助，可是其實沒有建設性的內容，也從不試圖解決矛盾。

      議程最後大遲到一個小時，所以我原本五點還有一個作業要討論，就跟著大遲到了，很懊悔自己沒有注意時間，太相信「他們」的控時能力了，真是糟糕。半小時之後和組員會合，達成共識、進行分工之後各自回家，不用半個小時就結束了。

      在接受許多激勵到想吐的境界之後，回家完全不想做任何事，雖然眼前積欠了好多事情需要完成。他們的願景其實很好，可是實踐的方法實在有點奇怪，沒關係，希望接下來叛逃小組可以自己有效率的運作，加油。